Спасение предприятий и восстановление рентабельности

Когда предприятие сталкивается с финансовыми трудностями или даже финансовой несостоятельностью, мы можем оказать помощь в его спасении, если начать предпринимать меры своевременно.

Что мы подразумеваем под спасением предприятия?

Спасение предприятия — это, прежде всего, коллективные усилия. Среди команды спасателей могут быть как добровольцы, так и те, кто оказался в ней по воле обстоятельств. Главная задача — выработать стратегию, которая может быть осуществлена командой спасателей, а также является приемлемой для кредиторов и других заинтересованных сторон.

Наши тесные отношения и взаимопонимание с кредиторами, которые могут быть участниками процесса, имеют важнейшее значение. Это и государственные органы, и банки, и кредитные организации, и торговые кредиторы, и инвесторы.

Спасение бизнеса может быть достигнуто различными способами, в зависимости от той стадии, на которой ответственные за сложившуюся ситуацию лица обнаружили проблему, а также от дефицита денежных средств.

Как правило, весь процесс заключается в осуществлении одной или нескольких из перечисленных ниже мер:

• Стабилизация;

• Финансовая реструктуризация и рефинансирование;

• Реорганизация деятельности

Кто входит в команду спасателей?

Владельцы и руководители предприятия – ключевые фигуры. Прибавьте к ним существующих профессиональных экспертов и основных финансово заинтересованных лиц.

В чем заключается наша роль?

Мы начинаем с проведения глубокого анализа, охватывающего все аспекты работы компании. Этот всесторонний анализ помогает установить возможные причины текущих проблем и позволяет составить стратегический план реструктуризации. Определяющее значение имеет активное участие в процессе собственников и руководителей компании, которые должны верить в успех и неукоснительно придерживаться разработанного с их помощью плана.

Когда помощь становится необходимой?

Самый очевидный ответ – когда люди готовы принять помощь. Если владельцы и руководители категорически сопротивляются переменам, никакой план не увенчается успехом.

Основными виновниками возникающих сложностей зачастую принято считать неблагоприятные экономические или рыночные условия. Действительно, они могут могут быть среди ключевых факторов, однако неплатежеспособность и последующие неизбежные меры могут быть вызваны различными отдельно взятыми причинами.

Для проведения действий, связанных с финансовой несостоятельностью, необходимо участие опытных специалистов в области конкурсного управления и финансового оздоровления.

Компания CRI дает консультации по всем вопросам, возникающим в случае наступления неплатежеспособности — от планирования до проведения в жизнь утвержденных мер.

Мы применяем весь свой богатый опыт и методы для установления причин финансовых осложнений и реализации эффективного рабочего плана по спасению бизнеса.

CRI поможет предпринять следующие действенные меры:

• Оперативный анализ и претворение действенного плана;

• Стремительные шаги для сохранения устойчивости компании;

• Компетентное кризисное управление;

• Финансовая реструктуризация

Наша специализация — разработка и осуществление долгосрочных мер, направленных на решение проблем, породивших кризис.

Одновременно с проведением анализа принимаются практические шаги для устранения очагов напряженности в целях сохранения устойчивости предприятия и демонстрации кредиторам и поставщикам конкретных мер, направленных на оздоровление.

В этой ситуации очень важно, чтобы руководство и совет директоров неукоснительно выполняли свои основные обязанности по защите интересов акционеров и кредиторов.

Если компании все же не удается избежать несостоятельности, что, как правило, и происходит, мы предлагаем:

— Поддержку и практическое руководство в течение кризисного периода по мере необходимости;

— Временное управление или привлечение внештатных директоров для помощи в реализации оздоровительной стратегии

Сотрудничество с CRI обеспечивает многие преимущества:

Привлечение экспертов в области финансового оздоровления бизнеса с многолетним опытом работы в советах директоров, с обширными знаниями многих отраслей: услуги, строительство, производство, инженерное дело, безопасность, информационные технологии, подбор кадров, печать и т.д.

Десять шагов CRI по восстановлению бизнеса:

Одинаковых ситуаций не бывает, поэтому каждый раз требуется особый подход с акцентом на определенные направления. Впрочем, есть несколько универсальных мер, которые мы обычно предлагаем для успешного оздоровления компании. Ниже приводится описание десяти наиболее действенных.

1. Анализ и оценка текущей ситуации

Для решения задачи восстановления финансовой состоятельности предприятия необходимо получить полное представление об исходном положении. Мы собираем объективные и разрозненные данные, чтобы изучить ситуацию и установить причины, а также для того, чтобы продумать незамедлительные последствия обстоятельств, оказывающих воздействие на бизнес.

2. Составление планов и разработка стратегии развития

На основании оценки направлений, требующих осуществления действенных мер для успешного оздоровления бизнеса, мы поможем разработать эффективный план и стратегию.

При этом необходимо вести документирование предпринимаемых шагов, сроков, финансовых результатов этих действий, а также согласовать их со всеми заинтересованными сторонами.

3. Участие ключевых сотрудников

Обязательно нужно разъяснить текущую ситуацию и последствия, которые могут наступить, если не предпринимать исправления. Общее направление предпринимаемых действий необходимо довести до сведения руководителей компании и выслушать их мнение. Пусть на этой стадии у вас может не оказаться готовых ответов на все вопросы, постарайтесь наиболее полно учитывать интересы этой группы.

4. Участие других сотрудников

При первой же возможности необходимо встретиться со всеми работниками или представителями профсоюзов, особенно если планируются сокращения. Продолжительная неопределенность, подогреваемая слухами и домыслами, может наблагоприятно отразиться на работе предприятия, но, несмотря на то, что сообщать неприятные известия — не самое завидное занятие, своевременное предоставление информации в мягкой и продуманной форме необходимо.

5. Переговоры с банками

Нужно обязательно поставить в известность о планах оздоровления бизнеса банки и другие финансовые организации, средства которых вложены в предприятие. По возможности, следует как можно чаще проводить совещания для обсуждения планов и получения заверений в продолжении поддержки, а также, возможно, увеличении финансового участия.

6. Переговоры с клиентами

В зависимости от сложности положения, может стать необходимым убедить основных клиентов в эффективности предпринимаемых мер по оздоровлению и разъяснить им потенциальные преимущества. Этому вопросу следует уделить особое внимание, если причиной провала компании стало плохое обслуживание, низкое качество продукции или другие факторы, связанные с несоответствием ожиданиям потребителей или несоблюдение согласованных с ними условий.

7. Переговоры с поставщиками

Если предприятие не может вовремя оплатить счета, даже слабый намек на проведение реструктуризации бизнеса может привести к тому, что поставщики начнут применять жесткие условия оплаты, которые могут поставить под угрозу весь план восстановления рентабельности компании. Если план финансового оздоровления получит поддержку финансовых институтов и инвесторов, следует незамедлительно провести переговоры с поставщиками, чтобы в общем виде обрисовать им план действий и добиться продолжения отношений с ними.

8. Улучшение оборота денежных средств

При необходимости, мы проводим изучение кредитного процесса и вносим изменения в его управление. В зависимости от обстоятельств и возможностей, мы проводим переговоры с поставщиками о продлении сроков оплаты; кроме того, проводится тщательный анализ незадействованных активов предприятия. Необходимо отказаться от избыточных накладных расходов.

9. Внедрение новых и совершенствование существующих систем и процедур

Всесторонняя проверка действующих систем и процедур необходима, чтобы добиться поставленных целей в осуществлении плана по реорганизации бизнеса. Если необходимо, должны быть внесены изменения. Следует иметь ввиду, что продолжение существующей практики работы практически неизбежно приведет к уже известному результату.

Потребуются положительные и финансово эффективные перемены, которые обязательно должны быть доведены до сведения работников, чтобы они полностью понимали свою роль в обновленной структуре.

10. Мониторинг, оценка результатов и действия

В ходе реорганизации бизнеса необходимо постоянно сверять результаты с планом и вносить необходимые исправления. Для мониторинга результативности следует четко определить ключевые показатели эффективности (КПЭ), учет которых должен проводиться на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе. КПЭ включают финансовые и нематериальные показатели, отражая важнейшие аспекты деятельности, определяющие успех или бесполезность предпринимаемых мер.

Наконец, все заинтересованные стороны — работники, клиенты, поставщики, а также финансовые учреждения — обязательно должны быть в курсе хода реорганизации.

Опыт подсказывает, что успешный исход в большой степени зависит от оперативности, с которой директора улавливают признаки финансового кризиса и своевременно обращаются за профессиональной помощью.