Стратегии спасения и преобразования бизнеса - CRI Group

Стратегии спасения и преобразования бизнеса

Там, где бизнес сталкивается с финансовыми трудностями или неплатежеспособностью, мы можем помочь спасти его, в случае если меры будут приняты безотлагательно.

Мы применяем опыт и методологии для выявления причин надвигающегося финансового краха, а также предлагаем осуществимый и реальный план по спасению бизнеса.

В компании «СиАрАй» мы можем предоставить консультации по всем аспектам относительно процедур несостоятельности от планирования до реализации.

Мы специализируемся на разработке и внедрении долгосрочных решений проблем, вызвавших кризис.

В течение времени, которое требуется для проведения оценки, очевидные проблемные области решаются оперативно, чтобы сохранить жизнеспособность и представить доказательства деятельности кредиторам и поставщикам.

Важно, чтобы руководство и совет директоров выполняли свои фидуциарные обязанности по защите интересов как акционеров, так и кредиторов.

В случае, если компания неплатежеспособна, что обычно и происходит, мы предлагаем:

— Поддержку и руководство в этот критический период, а также по необходимости;

— Временное руководство или неисполнительных директоров для содействия в реализации стратегии восстановления.

Привлечение компании «СиАрАй» предоставляет доступ к:

Консультантам по вопросам развития бизнеса с многолетним опытом работы на уровне Совета директоров, обладающих обширными знаниями в таких отраслях промышленности, как бизнес-услуги, строительство, производство, инжиниринг, безопасность, ИТ, подбор персонала, полиграфия и многие другие.

Преимуществом привлечения компании «СиАрАй» является доступ к:
  • Быстрой оценке и внедрению работоспособных решений;
  • Быстрое реагирование для поддержания жизнеспособности компании;
  • Опытное временное руководство; и
  • Финансовая реструктуризация.

Для получения объективных и детальных индивидуальных консультаций

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Для получения объективных и детальных индивидуальных консультаций

Все деловые и предпринимательские ситуации разные и, следовательно, требуют разных подходов с упором на различные аспекты работы. Тем не менее, есть некоторые действия, которые мы обычно рассматриваем в ситуациях успешного восстановления бизнеса. Десять наиболее актуальных из них перечислены ниже.

Обзор и оценка текущей ситуации

При восстановлении бизнеса важно полностью понимать исходную позицию. Мы собираем объективные и эпизодические данные, чтобы проанализировать ситуацию и определить причины, а также понять непосредственные последствия проблем, влияющих на бизнес.

Разработка планов и бизнес-стратегии

После оценки того, что необходимо изменить для успешного восстановления бизнеса, мы поможем Вам разработать надежные планы и стратегию для достижения успеха. Необходимо будет всесторонне документировать действия, которые следует предпринять, сроки и финансовые последствия этих действий, а также заручиться «поддержкой» всех заинтересованных сторон.

Общение с ключевыми сотрудниками

Необходимо разъяснить текущие деловые вопросы и сообщить о последствиях непринятия корректирующих мер. Следует также сообщить краткое описание предлагаемых действий, которые необходимо предпринять, и предложить высказать свои замечания. Хотя может оказаться невозможным ответить на подробные вопросы, постарайтесь как можно более позитивно отреагировать на деятельность этой группы.

Общение с остальными сотрудниками

Необходимо будет при первой же возможности встретиться со всеми сотрудниками или представителями их профсоюзов, особенно если планируется сокращение рабочих мест.
Длительный период неопределенности, подпитываемый слухами и встречными слухами, не принесет пользы бизнесу, и, хотя плохие новости может быть нелегко донести, желательно сообщать о них своевременно и деликатно.

Встреча с банкирами

Банк и другие стороны, имеющие финансовые вложения в бизнес, должны быть проинформированы о планах развития бизнеса. По возможности следует организовать встречи для обсуждения планов и получения гарантий продолжения и, возможно, предоставления большей поддержки бизнесу.

Встреча с клиентами

В зависимости от серьезности ситуации в бизнесе может потребоваться заверить ключевых клиентов в планах изменения бизнеса и преимуществах, которые они получат.
Это действие следует считать обязательным, если причиной краха бизнеса стало плохое обслуживание клиентов, некачественный продукт или любая другая проблема, не соответствующая ожидаемому/согласованному уровню удовлетворенности клиентов.

Встреча с поставщиками

Если предприятие не смогло своевременно погасить кредиторскую задолженность, даже слухи о происходящих изменениях в бизнесе может привести к тому, что поставщики введут жесткие условия оплаты, которые могут поставить под угрозу план восстановления деловой активности.
Если поддержка плана оздоровления была получена от финансовых учреждений и инвесторов, будет целесообразно активно искать встречи с поставщиками, чтобы изложить планы и заручиться их дальнейшей поддержкой.

Экономия денежных средств

Мы пересматриваем и при необходимости совершенствуем Ваши процедуры управления кредитами. Если возможно, обсудите с поставщиками расширенные условия оплаты; тщательно изучите все неиспользуемые активы бизнеса. Кроме того, следует исключить все ненужные накладные расходы.

Внедрение новых/обновление систем и процедур

Для достижения целей плана развития бизнеса потребуется тщательный анализ существующих систем и процедур. При необходимости вносите изменения; следует напомнить, что продолжение старых практик почти наверняка приведет к тем же результатам, что были раньше. Могут потребоваться позитивные и выгодные изменения, о которых следует информировать сотрудников, чтобы они понимали свою роль в новой бизнес-среде.

Мониторинг, измерение и принятие мер

На протяжении всего процесса преобразования бизнеса результаты должны регулярно сопоставляться с планом и, при необходимости, приниматься корректирующие меры.
Следует определить ключевые показатели эффективности (KPI), которые будут давать представление о результатах предпринимательской деятельности и будут доступны ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Ключевые показатели эффективности будут включать финансовые и нефинансовые показатели и отражать важные аспекты бизнеса, которые будут определять успех или неудачу

Часто задаваемые вопросы

Спасение предприятия — это, прежде всего, коллективные усилия. Среди команды спасателей могут быть как добровольцы, так и те, кто оказался в ней по воле обстоятельств. Главная задача — выработать стратегию, которая может быть осуществлена командой спасателей, а также является приемлемой для кредиторов и других заинтересованных сторон.

Наши тесные отношения и взаимопонимание с кредиторами, которые могут быть участниками процесса, имеют важнейшее значение. Это и государственные органы, и банки, и кредитные организации, и торговые кредиторы, и инвесторы.

Спасение бизнеса может быть достигнуто различными способами, в зависимости от той стадии, на которой ответственные за сложившуюся ситуацию лица обнаружили проблему, а также от дефицита денежных средств.

Как правило, весь процесс заключается в осуществлении одной или нескольких из перечисленных ниже мер:

• Стабилизация;

• Финансовая реструктуризация и рефинансирование;

• Реорганизация деятельности

Владельцы и руководители предприятия – ключевые фигуры. Прибавьте к ним существующих профессиональных экспертов и основных финансово заинтересованных лиц.

Мы начинаем с проведения глубокого анализа, охватывающего все аспекты работы компании. Этот всесторонний анализ помогает установить возможные причины текущих проблем и позволяет составить стратегический план реструктуризации. Определяющее значение имеет активное участие в процессе собственников и руководителей компании, которые должны верить в успех и неукоснительно придерживаться разработанного с их помощью плана.

Самый очевидный ответ – когда люди готовы принять помощь. Если владельцы и руководители категорически сопротивляются переменам, никакой план не увенчается успехом.

Основными виновниками возникающих сложностей зачастую принято считать неблагоприятные экономические или рыночные условия. Действительно, они могут могут быть среди ключевых факторов, однако неплатежеспособность и последующие неизбежные меры могут быть вызваны различными отдельно взятыми причинами.

Для проведения действий, связанных с финансовой несостоятельностью, необходимо участие опытных специалистов в области конкурсного управления и финансового оздоровления.